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遵义庆典策划案

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遵义庆典策划案

发布日期:2018-07-28 作者: 点击:

遵义庆典策划案

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 策划思维是知识密集型的高级思维,逻辑性和创造性以及某种意义上的灵感性是其基本的思维特质。策划易学难精,其本质具有工具属性,策划的目的就在于工具属性向使用价值的实现与转化。这种转化的过程,就是赋予策划产品思想和生命的过程,也即策划人思维模式的飞跃和?#39062;洹?  

一、策划人思维模式分析   

1、策划思维的逻辑起点   所谓策划,简言之即策略和谋划,它具有资源整合的可行性、实施运作的可控性、市场预估的可测性,这些基本元素的有机构成是策划万变不离其宗的要义,是保质保量实现策划目标的根本前提。在策划思维的信息加工处理阶段,面对目标市场复杂多元的信息资源,正确选择策划思维的逻辑起点就显得十?#31181;?#35201;。策划思维因策划主体各异而有其独有的个性特质,但绝不排斥认识论的一般规律和科学思维的基本程序,就人类思维?#26696;?#24565;、判断、推理”的一般程式而言,概念设计是策划思维的逻辑起点。   同?#20445;?#31574;划思维又不同于一般的创作思维,是一种以管理思维为基础、经验思维为附加、创造性思维和?#26412;?#24605;维为精华的多种思维方式融为一体的组合思维。精深的策划理论、丰富的市场经验、深厚的专业素养是卓越的策划思维的基础。从这个意义上说,策划思维的逻辑起点在于跳脱固有思维的禁锢,冲出概念设计的藩篱。   

2、策划思维的集成处理   策划是求异性思维,是一种以追求标新立异为特征的的智力艺术。在策划过程中,活动策划人应用科学、周密、有序的系统分析方法,对项目进行汇总分析、提炼归纳等集成处理,促进各项要素、功能和优势之间的互补匹配,使其产生1+1>2的效果。不同的策划人有不同的策划思路,因人、因事、因地、因时、因势而异,主要是追求奇异,突出思维个性,显示出与其他思维的“异曲”之妙。策划人的知识、灵感、经验、分析能力、洞察能力、判断能力和应变能力将在策划方案和执行过程中留下痕迹,闪现创意的新奇亮点和应时而变的灵活性,以做到出其不意。   整个策划过程,应该是思维角度、程序、结构及思维结果的集成处理过程,其间要注重各种因素的监控,包括人力资源、信息集纳、?#24335;?#35843;配等。特别是策划已经打破了传统思维的边界,因此要更注重协调,通盘进行考虑。策划人要善于透过现象看本质,穿越各个层次,直达问题的核心,形成多频度思维。这样就保持了思维的广阔性、深邃性和创新性,就能产生出令人叫绝的奇思妙想。   

3、策划思维的成果输出   思维是有模式和规律的,掌握策划思维的规律,不仅可以提高思维效?#30465;?#24605;维质量和策划水?#36857;?#36824;可以在思维模式上进?#24515;?#21521;创新和思考。只有遵循了这样的策划思维,才能得到需要的策划、成功的策划。?#26377;?#24687;论的角度,可以把策划思维的全过程看成由信息的“收集、整理、分析、输出、反馈”等构成的信息集纳过程。策划思维的输出模式主要?#20174;?#22312;市场信息的收集、整理、初加工,以及在此基础上进行深入的分析论证和创造性的策划构思。即根据市场细分的原理,采用分类归纳的办法,进行梳理整合,展开?#32622;?#21035;类的针对性研究,进而准确判断趋势,成功创造需求。   

二、策划人思维局限探讨   

1、存在的问题   

(1)重经验轻创新。策划的核心是创意,策划思维的生命力在于创新,也就是说,每一个策划方案都是一种新思维的表现,是赢得市场认可的先决条件。策划人非同一般的超常规思维和扎实的执?#24515;?#21147;是策划?#24605;?#20540;体系的重要构成部分,也只有策划人的创意方案独特、具有差异性,才能在激烈的市场竞争中吸引?#31361;?#30340;注意进而在创造价值的过程中实现自身的价值。当前策划界有相对创新和绝对创新之辩,自主创新就是绝对创新,拿来主义就是相对创新,拿来主义颇占上风,“经典就是经验”、“经典重复一百遍也不会过时”很有市场。过分强调经验的价值,势必导致策划案的平淡无奇。专业知识和经验,对策划人而言是必要条件,而不是充分条件。从这个意义上说,离开系统性的分析与研究,离开创新思维的整合与创造,策划案就失去了生命和活力。   

(2)为创新而创新。创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程,在学术界表现最多的就是创新的思维方式。只有通过?#27426;?#30340;创新,才能衍生和?#26377;?#26356;有说服力、更有文化张力、更有品牌张力的?#21028;?#21019;意。但我们也看到,一味强调创新所带来的不利一面,那就是为创新而创新现象普遍,创新过多过?#27169;?#19968;些创新?#29273;?#20102;基本底线。?#20808;唬?#31574;划思维应该以达成策划目标为最高目的和导向,但并不意味着为了达到策划目的不择手段,有些创新为了满足策划受众庸俗无聊的需求,刻意追求哗众取宠的效果,名曰创新,实则媚俗,这种?#36879;?#35843;创新,或者为了创新而创新,又或者创而不新,会使得策划失去意义。   

(3)重策划轻执行。市场是?#36234;?#30707;,?#21028;?#30340;策划案常常能在市场中得到有效执行并创造效益。?#30340;?#24120;说:三分策划,七?#31181;?#34892;。策划难,难在创新;执行难,难在操作。活动策划与执行相辅相成、缺一不可。市场是变化的,与之相对的策划必须同步。在实施策划方案的过程中,“变”无常势,贴近市场才是最主要的一个标准。因此,策划案是否具有可操作性、策划人是否熟悉市场,直接决定着策划项目是否成功。   策划与执行并不是两条永?#27573;?#27861;相交的平行线,而是必须结合在一起的同心圆。完美的策划,必须是思考力和执行力的统一体,?#27426;?#35201;做到合二为一,才能扎实地做好市场。这些都需要策划者结合市场操作,让执行者充分理解策划案的内涵,及时调整,创造性地落实方案。这既是策划的要求,也是策划者的责任。   

2、原因分析   要想成功实施策划案并?#32321;?#31574;划效果,关键在于突破策划人思维中的阈限。当前,给大多数策划人带来困惑的主要原因有以下几点。   

(1)策划缺乏系统性。对于策划人,在策划过程中需要统筹思?#36857;?#23558;策划主体看成一个系?#24120;?#31574;划不能与系统相冲突,在设定目标的前提下测定现状,为即将展开的活动设计思路。在此过程中,要区别策划和计划,计划是实施过程中的战术考量、行动计划,更是具体的执行细则。任何策划案最终的落实都要建立在一个或多个子计划的基础上。当然,所有的分项计划都隶属于某一特定的策划,是为策划目标的达成而服务的,所以尤其要考虑策划中的系统性。实践中,由于缺乏系统的策划理论研究,策划实践具有很大的盲目性和局限性。   

(2)创新缺乏科学性。如今活动策划界出现了许多各具特色的创新理论,这些理论从不同的角?#26085;?#24320;阐述,在?#27426;?#30340;程度上对解决问题和实盘操作提出了一些新思路、新方法,但更多的是为了创新而创新,或者创而不新,又或者根本就是打着创新的“幌子”行“模仿”之实,只是更隐蔽、更巧妙而?#36873;?#20107;实上,没有一种理论可以解决项目进程中的所有问题,也没有一种模式适合于任?#38382;?#22330;,缺乏科学性的创新思维不适用项目的实际,只有结果才是最终导向。?#38382;?#19978;的创新也仅仅是给策划主体提供一个操作的框架,在执行中,如果不根据项目和市场的实?#26159;?#20917;进行科学的分析和取舍,效果将难尽人意。  


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